很多人看我身上其实有很多不同的标签，一下是企业教练，一下又是皮纹分析师，一下又到山上去当现代村夫，一下又是大学学院的实战讲师，这往往让身边的人始终搞不懂我究竟在干嘛？
其实你若真的懂我，你会发现，不管我身上的标签有多少个，其实，这么多年，我做的就只有一件事情，就是通过“个人的成长”，去创造更多“金融为善，生生不息”的经济种子。
我这后半生就做这件事情，扮演着“善经济行者”的角色。
“善经济式的企业“的规模不一定是巨无霸的企业王国，更不会有明显的狼性资本的养套杀与奴役，若单单只是从企业的获利与财富的积累来衡量，也许在无数人的眼中，这样的企业是不思进去的，成不了顶级的国际企业，也永远没机会登上所谓的全球或区域性的顶尖企业排行榜。
那这类型的企业有的是什么？企业主所信奉的创业价值又是什么？
那就是一种回归本心，注重身心合一，供需平衡，价值与价格公道的正向转动的经济生态循环。不会因为盲目的追求数字的成长而大肆的扩张，以更多却更空洞的操作去制造一个个的泡沫，最终在失衡的自然定律中破灭，衍生出尸横遍野的社会失衡与动荡。
其实我的个人创业旅程一点也并不平坦，从一名普普通通的学校老师，突变成今天身兼企业教练与餐饮顾问公司的联合创办人，我也曾经迷失过、挣扎过、纠结过，为什么？
通常当公司获得成功与吹捧时，一般公司都会透过接受更多的复杂事物来实现成长。这些复杂的事物往往背离企业的初衷或核心价值，会导致成本变得更多，也导致投入的时间与金钱更多，而这是否就是企业所最终追求的？也是企业创办者所追求的？
所以，在最近公司的一场脑力激荡中，针对公司的一个新项目是否该开放加盟这个课题上提出了这样的一个问题～“那是我们真正要的经营模式吗？适合吗？与我们个人所追求的一致吗？“
当然，若以快速扩展又无需动用公司太多资金为考量的话，这无疑是最佳的方案，我们只需要把新项目设计成开放加盟的模式，并对外开放招募就可以了。不是吗？
回想我刚刚离开学校投入私人界的时候，加入的就是一家小型连锁加盟教育集团，结果这公司在短短的三年多的时间里，就从一家只有六七十家加盟中心的公司，成长为全国拥有四百多家加盟中心的教育集团，业务甚至曾经发展到东南亚各国，然后呢？
然后我就离开了。公司依旧在成长，但成长后的公司文化并不适合我，就是那么简单。
故此，现在的我追求的创业模式绝对是一种“精益创业”的模式，能简单就不复杂。而简单意味着需要更多思考，更多的去芜存菁，而这个简化过程其实一点都不简单，其中最大的挑战就在于“如何适当而正确的拒绝成长”的诱惑！进而选择最适合自己的运作模式并生存下来。
那么要实践简单化，我们可以对自己的思考提出什么问题呢？以下就是经常盘旋在脑际的问题，特此列下与大家分享。
（一）这个过程是必须的吗？够有效率吗？
（二）若最后能得到更好的结果、或类似的结果，有那些步骤是可以省去的？
（三）有那些规则或条框是可以帮助到公司的？或者会阻碍公司发展的？
总结，能更少绝不更多，能更好而不是更大。但简单并不代表“容易“，而这也许就是很多人的思考误区吧！总认为简单的事情是容易的，没有挑战性，仿佛选择简单就等于选择捷径（shortcut），这也是对简单最错的理解。所以，一旦有这样的错误认知，大家就会不屑去做简单的事情，甚至对许多表面简单的事情作出错误的判断，以为简单的copy 就能成事了，不需要太多的思考，而这样“头脑简单“的认知才是阻碍我们朝向修习“大道至简”的道理前进的最大绊脚石吧！
感恩无限，祝福满满。
备注：今天是端午，借此文祝福大家在吃粽子的时候也向古人学习大道至简悟在天成的生活智慧，在精简中发掘最适合自己的成长方式，也许未来拥抱的就会是更多的至喜。
陈教练@优无限
2020年6月25日 端午
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